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首届租赁式公寓行业国际先锋论窝趣公寓斩获3大奖项

2019-12-09 10:38:00 来源: 网易房产承德 举报
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12月5日,首届租赁式公寓行业国际先锋论坛在北京举办,《租赁式社区时代来临,运营商的转型准备和助推》的圆桌论坛上,行业资深的开发商、运营商、供应商代表共同探讨2019年国家队的入场带来大体量的集中式长租公寓产品进入市场,如何应对市场的变化,窝趣联合创始人&品牌VP杨稷认为国家队的进场对做轻资产的运营商来说是一个好事,并提出了与国家队合作的4个层面。

第一是比较重的模式。轻资产运营商可投入一部分的资金参与项目的建设、装修,再到后期组建合资公司来运营。

第二是中的模式。轻资产运营商可与国家队共同做项目的规划,国家队把基础的建设部分完成的,轻资产运营商负责室内软装等,而窝趣已经与国家队采用这样的模式进行合作了,并取得不错的效果。

第三是轻的模式。轻资产运营商为国家队的项目提供运营服务,双方共同完成产品设计和装修策划,最后交互使用之后,窝趣为国家队提供项目托管运营服务。

第四种是更轻的模式。国家队想要建立自己的运营团队,轻资产运营商可以提供咨询类的服务。窝趣总结和汇集了铂涛、58同城、窝趣三方在公寓全链条运营的知识与系统,创造出租赁住房及公寓企业运营模块化解决方案,包括市场研究分析服务、项目规划与设计服务、运营咨询服务、IT系统及维护、金融及投资顾问服务,国家队或其他的投资人在整体项目运营管理中遇到的不同问题时,可自由选择和组合不同的模块化服务解决方案。

市场研究分析服务包括市场定位及商圈调研、户型配置及定价策略、投资测算及收益分析、可行性评估报告等。无论是轻资产运营商的还是以前一些做得比较重的运营商都可以提供这一类型的服务。

项目规划与设计服务包括项目规划研究、项目供应链支持、招商策划与建议、项目施工监理、项目建筑设计、园林景观设计、室内装修设计等。特别是地产商出身的国家队,获取资金的成本比较低,对产品的要求比较高,做白领公寓的时候,投资额度也比较高,普遍在7-8万。窝趣通过过去几年的经验与市场的验证,认为这么高的投资的回报不是特别合理,所以窝趣可以把对白领公寓的一些关于产品设计和成本控制的经验分享给国家队,帮助他们进行成本结构优化。

运营咨询服务包括运营体系组织搭建方案、运营SOP编写、员工培训及体系搭建、门店质检及优化服务、营销及销售渠道支持、窝趣学院、公寓精英管理人才,这个板块在整个运营板块中是比较重要的。

IT系统及维护决策驾驶舱平台、社群生态运营平台、工单移动助手、OTA监控系统、云上清分系统、营收测算中心、云智控管家等。

最后,杨总总结到:“在整个公寓建设到运营的链条上,不管什么类型的服务商都应该专注于把自己的那一个板块做深、做强,在价值链上一定会产生很好的价值,无论是未来的五年还是十年,都会在这个市场上收获不错的结果。”

本次中国租赁式公寓领航奖的颁奖典礼中,窝趣深圳红山地铁站轻社区荣获年度精品公寓、窝趣服务式公寓衡阳师范学院高铁站店荣获年度服务式公寓、窝趣运营高级总监陈柳君获得年度职业经理人奖。

丁莉 本文来源:网易房产承德 责任编辑:丁莉_cd01
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